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martes, 21 de agosto de 2018
Sergio Vidales Martínez piloto bañezano campeón de 125 GP
sábado, 10 de diciembre de 2011
ENTREVISTA A :/ RAMIRO ARREDONDAS.-PRESIDENTE DE LA ASOCIACION "MONTAÑAS DEL TELENO"
ENTREVISTA A :/ RAMIRO ARREDONDAS.-PRESIDENTE DE LA ASOCIACION "MONTAÑAS DEL TELENO"
"DESDE EL AÑO 1994 HEMOS GESTIONADO IMPORTANTES PROYECTOS PARA EL DESARROLLO DE LA POBLACION RURAL"
Alfonso DEL RIO SANCHEZ / Hoy queremos conocer más de la Asociación "Montañas del Teleno", que gestiona el Plan Leader y se ocupa y preocupa del desarrollo de importantes proyectos industriales y de turismo, en los Ayuntamientos que forman parte de esta Asociación.
Y para que nos dé buena cuenta de ello, nadie mejor que entrevistar a su Presidente, Ramiro Arredondas, quien cuenta en su haber con una dilatada experiencia en gestión pública, pues ocupó durante 5 legislaturas la alcaldia de Encinedo.
- ¿Cuántos años lleva ocupando la presidencia de la Asociación "Montañas del Teleno"?
- Como presidente de "Montañas del teleno", puedo decir que fuí uno de los tres fundadores de esta Asociación, junto al Alcalde de Castrillo de la Valduerna, José Manuel Frade y el alcalde de Santiago Millas, Sindo Castro. Ha sido un camino largol y beneficioso para toda la comarca. Inicialmente eran 16 Ayuntamientos los que se incorporaron a esta Asociación, tuvimos la suerte de presentar un proyecto y ser elegido y a partir de ese momento, que se arrancó en el año 1994, hasta hoy, hemos gestionado varios proyectos, tanto Leader como Horizont, como un proyecto para la mujer rural y la inversión en este proyecto que estamos desarrollando, vamos a superar los 50 millones de Euros.
- Sr. Arredondas, ¿Cuál es el proyecto en el que están trabajando actualmente?
- Este último proyecto Leadaer, tiene más dificultades que los anteriores y el desarrollo va un poco más lento, pero a diferencia de los anteriores, que el dinero iba más destinado a los inversores privados, este proyecto permite también a los Ayuntamientos, Juntas Vecinales, asociaciones, pueddan beneficiarse y presentar proyectos y yo cro que es un poquito lo que está salvando este proyecto, porque la iniciativa privada, con la situación de crísis va bastante lenta, pero lo público está salvando un poco la situación, porque tenemos este proyecto, cuya convocatoria que se sacó hace un par de meses son 600.000 Euros.
- Presidente, ¿Cómo se va a materializar en la realidad este proyecto?
- Por citar alguno, uno que ha sido muy activo en elte proyecto, ha sido la Junta Vecinal de Nogarejas, el Ayuntamiento de Encinedo, la residencia de Santa Colomba de Somoza que está en marcha, el Ayuntamiento de Riego de la Vega, multitud de Ayuntamientos que tienen iniciativas, unos un poco más importantes y otros menos, pero casi la gran mayoría tienen iniciativas.
- Actualmente, Sr. Arredondas, ¿Cuántos ayuntamientos forman parte de la Asociación "Montañas del Teleno"
- Inicialmente arrancábamos con Ayuntamientos de los más humoldes de las distintas comarcas. Al segundo Leader se amplió a 29 ayuntamientos incluido el de Astorga y La Bañeza, pero ellos al ser de más de 10.000 habitantes, no se han podido beneficiar de estos fondos, sí sus propias juntas vecinales, han presentado proyectos. El Polígono Industrial de Astorga y La Bañeza, tampoco porque están excluidos. Y a pesar de que estos Ayuntamientos cabecera de comarca, directamente no reciben ellos los fondos, yo, personalmente siempre he pensado que ellos tenían que ser un poco la locomotora de esto y de mucho más, porque al final los tiempos se irán cumpliendo y habrá fusiones de Ayuntamientos y reducciones y por lo tanto estas dos cabeceras desde mi punto de vista tendrían que haber tomado más iniciativa y apoyo hacia los demás Ayuntamientos, porque yo vuelvo a una reivindicación antigua que yo tuve desde que entré en el Ayuntamiento de Encinedo, el consabido hospital comarcal que al final no tuve éxito y fue uno de mis fracasos, porque no lo conseguí, a pesar de haber lucahdo mucho por ello y viendo el desarollo ahora mismo, pues no creo que en el futuro cercano tenga posibilidades de que sea una realidad, conforme se ha establecido el mapa sanitario en la provincia de León.
- Presidente ¿En algún momento puso de manifiesto a través de los medios de comunicación que algunos Ayunatmientos no estaban al corriente de pago de sus cuentas con la Asociación?
- Es también un problemilla que arrastra la Asociación desde hace muchos años y siempre son los mismos, los que cumplen y los que no cumplen con sus obligaciones del pago de cuotas. Es un tema que no me gusta hablar, porque yo creo que los alcaldes son suficientemente responsables y personas preparadas para saber lo que es importante para sus Ayuntamientos y aquí los alcaldes saben que tienen una puerta abierta a sus ciudadanos, para todo aquel que quiera invertir, esto no se paga en función de la inversión que se haga al Ayuntamiento, aquí los proyectos por orden de entrada se subvencionan la parte que le corresponda. Ya quedan cada vez menos y en cada Asamblea los que pagan reclaman a los que no pagan esta obligación.
Además hay que decir que la Ley de Desarrollo Sostenible, el Gobierno central y la Junta de Castilla y León, hay otros 12.700.000 Euros a invertir en estas comarcas hasta el 2015, creo que son fondos importantes y solo falta decirle a los vecinos y sobre todo a los alcaldes que sepan aprovecharlos porque no todas las veces tenemos estas oportunidades.
- Sr. Arredondas, ¿Vemos a través de sus palabras, el futuro a corto, medio y largo plazo es un futuro alentador para los pueblos de estas comarcas?
- El presente, es con esa idea de que vamos a cumplir el proyecto, que no vamos a devolver fondos de este Leader, porque si al final no hay peticiones, todo el dinero que no se haya invertido hay que devolverlo, eso sería una pena. Añadir que ya ha salido el primer documento borrador de la próxima negociación 2014-2020, con los fondos Leader y a pesar de que no somos objetivo uno, sí espero que tengan continuidad por lo menos hasta el 2020.
PRODELECO cooperativa de productores de patatas de Riego de la Vega
La Bañeza Hoy visitó este mes, en plena campaña de recogida, la cooperativa de productores de patata PRODELECO (Productos de León Comercializados S. Coop.) para saber más a cerca del producto: la patata, y por qué se la pagan este año tan mal a los agricultores. Allí hablamos con Cesar Pablo Pan Martínez.
presidente de PRODELECO y agricultor, que nos explicó el orígen de la cooperativa, y cómo han logrado los 53 agricultores cooperativistas de PRODELECO, asociados, vender las patatas a un precio decente, por encima de los costes de producción: en León han estado otros comprando las patatas a los agricultores pagándoles entre 4 y 7 céntimos de euro por kilo, los costes de producción son 9 céntimos por kilo, en PRODELECO la patata se paga a 14,5 céntimos de euro por kilo.
TEXTO
P.:–¿Qué es PRODELECO?
R.:–PRODELECO es una cooperativa formada por 53 agricultores socios, que cultivan patata y la comercializan en conjunto.
P.:¿En un sistema de cupos, como en la Azucarera?
R.:–Bueno, más o menos, pero no es lo mismo. Cada agricultor siembra una superficie determinada en función del capital social que aporta. La patata no es un cultivo tan tosco como es la remolacha, se tiene que tratar con el máximo mimo.
P.:–Claro, la remolacha se lanza la raíz al remolque del tractor... La patata si la golpeas mucho se daña y se pudre.
R.:–Cierto. Aparte de los golpes y daños mecánicos, la patata es un producto que si tú lo manipulas mal sufre un stress, y ese stress convierte los almidones en azúcares y hace la patata inservible para el cliente.
P.:–Bueno ¿y qué hacéis en estas instalaciones?
R.:–Aquí lo que hacemos es recepcionar y seleccionar la patata por calibres y calidades; lavamos y envasamos. Tenemos un laboratorio donde tomamos muestras para contrastar la calidad y definir su destino. Principalmente lo nuestro es el almacenaje a largo plazo y su comercialización a lo largo y ancho de toda la Península.
P.:–En estos almacenes frigoríficos, que este año se han llenado, me pareció leer, porque ha habido una buena campaña.
R.:–No, no. Lo que se siembra va en relación a la venta. No es que tengamos buena campaña ni mala, lo que pasa es que este año, debido a las buenas condiciones climatológicas, se ha criado la patata pronto y tenemos una campaña de cosecha rápida. Por ello estamos trabajando a buen ritmo.
P.:–¿Cuanto dura la campaña?
R.:–La recogida se realiza entre septiembre y octubre; después conseguimos comercializar nuestra patata hasta el mes de junio. En dos meses almacenamos y luego trabajamos 8 meses en los que va saliendo el producto demandado por los clientes.
P.:–Al igual que tenéis ya unos agricultores que os venden ¿tenéis ya unas industrias fijas a las que vendéis la patata, como por ejemplo Gus, la fábrica de aquí al lado que hace patatas fritas entre otros aperitivos o snacks?
R.:–Sí. Tenemos unos acuerdos cerrados mediante contratos con distintas empresas del sector, que son las que nos demandan nuestra patata y a las que abastecemos a lo largo del año según sus necesidades, entre ellas Aperitivos Gus, que hoy por hoy es un referente dentro del sector.
P.:–Y ¿cómo hacéis en PRODELECO que la patata se le pague a vuestros agricultores a un precio razonable, por encima de los costes de producción, para que el que las siembra tenga beneficios? Porque tú y yo sabemos que en nuestra comarca muchos agricultores han dejado sus tierras de baldío, porque venderla hoy entre 4 y 7 céntimos son pérdidas de 5 a 8 céntimos, ya que el coste de producción lo estimais en 12 céntimos. De hecho hace años publicamos los periódicos cómo agricultores de nuestra comarca regalaban y tiraban la producción, porque no les rentaba.
R.:–Porque nosotros somos una cooperativa. Tenemos un mercado fiel y unos contratos de abastecimiento con estas empresas que te he dicho. El contrato de suministro de patata es a lo largo de todo el año, con lo que acordamos previamente la cantidad que necesitan y un precio en función de la fecha de entrega. Nosotros ya sembramos las patatas que vamos a vender, y el precio está previamente estipulado tanto con el empresario como con el agricultor.
P.:–¿Y cual es el precio que cobra el agricultor que está en la cooperativa de PRODELECO?
R.:–En torno a las 24 de las antiguas pesetas (14,5 céntimos de euro).
P.:–Claro, que no es lo mismo venderle las patatas a una industria de frito, que hace snacks de patatas fritas, que vender a un supermercado. Una bolsa de patatas fritas de 20 gr tiene un precio y un kilo de patatas que le vende el supermercado a mi mujer, por ejemplo, es mucho más barato.
R.:–Bueno, pero en todo esto también la crísis se nota. Yo como padre, si las cosas me van bien, puedo comprarle una bolsa de patatas fritas a mi hijo todos los dias, pero en una situación como esta, igual le compro las patatas fritas una vez a la semana. La crísis afecta a todos.
P.:–Es una pena. Yo también he sembrado patatas, así que escribo de lo que sé, y recuerdo la última vez con Germán, un agricultor de mi pueblo, ayudándole a sacar las patatas, se las pagaban a 25 pesetas kilo... y te hablo en pesetas porque aún no había euros. (25 pesetas son 15 céntimos de euro). Hoy, diez años después, las patatas no sólo no se pagan a 15 céntimos, sino que se pagan a 4, muy por debajo de lo que cuesta producirlas... Por eso en mi pueblo, Castrocalbón, y supongo que en toda la comarca de La Bañeza habrá ocurrido lo mismo, las patatas no se siembran ya para vender, las tierras se dejan sin sembrar, y lo que se siembra es muchas veces para consumo propio. Yo ayer saqué mis patatas (a parte de hacer periódicos tengo mi huerta), y sembré sólo las que voy a comer en casa en un año.
R.:–Cierto. Se ha devaluado mucho el producto. De hecho si al agricultor le cuesta producirlas 10 céntimos y se las pagan a 4, pierde... Nosotros pagamos la patata a 24 pesetas, unos 14,5 céntimos, por lo que, quitando los costes de producción, ya conseguimos una rentabilidad de unos 4 céntimos (7 pesetas/ kilo).
P.:–Bueno, pero no todo el mundo os vende patatas. Habrá unas condiciones para ser miembro de la cooperativa.
R.:–Cierto. Pero eso es como todo negocio, el cooperativista tiene que comprometerse con su cooperativa, si no unos sólo estarían 'a las maduras', y hay que estar a las duras y a las maduras. Por ello, si inviertes parte de tu dinero en una cooperativa, la cooperativa es tuya, es como tu casa o tu empresa, y respondes por ella y te preocupas. Esta cooperativa tiene unas instalaciones, unas naves, unos almacenes, unas cámaras, un personal, unos vehículos... Cuando se creó pusimos entre todos dinero, esto está hecho y esto se está pagando. Y si hay que ampliar porque aumenta la demanda, hay que ampliar. Si tú pones aquí un dinero como inversión, cuidas de ello; si tú no pones nada, no le das el valor que se merece y muchos se harían socios para expecular sin importarles el futuro de su cultivo, de su empresa y, peor aún, de sus clientes..
P.:–Y ¿Cuanto pone cada agricultor para pertenecer a esta cooperativa?
R.:–El capital social mínimo son 3.000 euros. Luego hay una participación por hectárea, y se paga en función de las hectáreas que quieras sembrar y aportar a la cooperativa.
P.:–3.000 euros, medio millón de las antiguas pesetas, puede paracerle mucho a un agricultor... Pero si ya sois 53 agricultores, será porque se recupera esa inversión y sale rentable ser cooperativista. Bueno, para empezar a las patatas que a otros les pagan a 4 - 7 céntimos, aquí se les paga 14,5 céntimos, con lo cuál ya hay una ganancia de entre 7 y 10 céntimos por kilo.
R.:–Claro. El agricultor de aquí, el agricultor socio, está ganando, y de hecho hemos aumentado hasta un 100% el cultivo de patata en nuestras explotaciones. Quien entró diciendo que íba a dedicar, por ejemplo, del total de sus parcelas de cultivo 3 hectáreas para sembrar patata, hoy está sembrando 6, y el que entró con 6 ahora siembra 12. Si han pasado los agricultores a sembrar más, a dedicar tierras que tenían de balde o que sembraban con otros productos, a sembrarlas de patatas, es porque están viendo la rentabilidad del cultivo estando dentro de la cooperativa. A mayores, la propiedad de nuestras naves, instalaciones, maquinaria y del negocio en si, es de los agricultores socios de la cooperativa, que tienen un valor de muchos millones de euros y muchas veces no lo tenemos en cuenta.
P.:–¿Qué paga cada agricultor por hectárea sembrada?
R.:–Cada agricultor socio de la cooperativa paga al ser admitido en la misma y de una sola vez, 2.400 € por hectárea de patatas que quiere aportar al negocio, todo ello formando parte igualmente de su capital social.
P.:–¿Qué variedad de patata se siembra más, baraka, red pontiac (o como dicen en mi pueblo 'repuntia')...?
P.:–Esas variedades, entre otras que hay, se comportan bien, pero son muy viejas en el mercado y van degenerando.
P.:_¿Y qué quiere decir eso de que 'son muy viejas en el mercado'?
R.:–Cualquier genética llega un momento que se agota. Hay que ir renovando. Antes sólo se cambiaban las patatas de una tierra a otra tierra o de un pueblo a otro, pero hoy controlamos más la genética. De ello, además, depende buena parte de la cosecha. De la siembra depende el resultado. Y si sembramos una buena patata vamos a recoger un buen producto con un buen calibre, un tubérculo uniforme y mayor número de tubérculos... No se puede andar jugando con la semilla. Ahí está el secreto. Antes se traían las patatas del pantano de Villameca, y ya está, ahora estudiamos para tener una buena variedad para la siembra.
P.:–Antes las patatas se sacaban y se tiraban de golpe al remolque.
R.:–No, esto ha cambiado, ahora el agricultor cuida más su producto, porque sabe que ha de llegar en perfectas condiciones, si no lo hacen así, saben que hay descuentos. Nosotros cuidamos la descarga con el máximo mimo, de hecho has presenciado cómo se descargan... no se les dá un golpe. Tolvas de descarga de goma, caidas máximas de 30 centímetros, tintas transportadoras telescópicas, cajones de madera de almacenamiento de 1.400 kg, etc, etc.
P.:–¿Las patatas vienen en tractores?
R.:–En tractores, camiones...
P.:–Y salen en camiones.
R.:–Sí. En invierno con temperaturas por debajo de 9 ºC siempre realizamos los transportes en camiones frigoríficos para que al cliente le llegue la patata en las condiciones idóneas para su manipulación.
P.:–Veo muchos camiones («La Bañeza Hoy» visitó las instalaciones hace diez dias en plena campaña de recogida) ¿Quién pone los camiones, toda esa logística para transportar las patatas a quien las quiere comprar?
R.:–Eso es un mundo. La logística es gestionada y controlada desde la dirección comercial. Nosotros tenemos clientes que disponen de tranporte privado; te pasan un plan de cargas, preparamos nuestro producto y los esperamos en la fecha pactada para cargarlos. Y luego hay empresas a las que les tienes que enviar los camiones contratados por nosotros con la mercancía solicitada.
P.:–Háblame del almacenaje... Las instalaciones que estoy viendo no es la habitación de antes a oscuras donde se echaba a las patatas, unos polvos para que no les saliese el guío y listo.
R.:–Cierto. Esto ha evolucionado mucho. En estos almacenes la patata se conserva siempre fresca, a una temperatura y humedad constantes, preservándola de la luz e intentando conseguir que permanezca en el tiempo como el dia que se cosecharon. Se aporta humedad, se cuida el entorno, la atmósfera. ¿Has visto las luces del almacen?
P.:–Sí, son verdes.
R.:–Sí, verdes,... de cualquier color menos blanca, porque a la patata no le debe dar la luz natural o la blanca de las bombillas convencionales, porque verdea, y eso es cancerígeno, con lo cual prohibido por sanidad.
P.:–Algo me habían dicho en casa.
R.:–A parte de las condiciones de luz, la patata se conserva en unas condiciones de temperatura y humedad idóneas. Esos tubos oxigenan la nave. La patata es un ser vivo y hay que mantenerla en el tiempo con cuidados especiales, nada que ver a lo que estamos acostumbrados hasta ahora. Esos tubos se abren a la mañana y a la noche, renovándose el aire e introduciendo oxígeno nuevo para la respiración de la patata y no envejezca. Aparte, al almacén luego se le aporta una humedad constante, humedad que se pierde al airear pero ¿ves esos tubos con esos cables ahí?
P.:–Sí.
R.:–Pues esos cables inyectan agua a 17 kilos al conducto de ventilación para tener la humedad relativa constante al 90%.
P.:–Se habla mucho de 'Tierra de sabor' de la Junta de Castilla y León, que promociona los productos de la huerta de aquí. ¿Tenéis algún acuerdo con ellos, con 'Tierra de sabor' o con la Junta?
R.:–Estamos trabajando para hacer cosas en ese camino.
P.:–¿Recibís o recibistéis ayuda de las instituciones... Junta de Castilla y León, Diputación, etcétera...(otros organismos oficiales)?
R.:–Las ayudas que recibimos en su día fueron para la materialización de las instalaciones: las naves y su equipamiento. No ha habido más ayudas. Aquí y ahora, o el cultivo es rentable o hay que cerrar. Tenemos el cultivo y encima es rentable, porque hemos hecho todo esto y estamos aquí. Esto es un logro de la gente que estamos aquí, un logro del agricultor cooperativista y de todos los que gestionamos todo esto dia a dia. Si que he de destacar que la Diputación de León está ayudándonos (igual que a otras muchas cooperativas y asociaciones de León) con 6.000 € para sufragar parte del coste de tener un Ingeniero Agrónomo a nuestra disposicíón para atender las necesidades y asesoramiento de nuestros agricultores
P.:–¿Cuando nace PRODELECO?
R.:–En mayo de 2003.
P.:Y ¿cómo se os ocurrió? ¿Cómo os juntáis un grupo de agricultores y decidís fundar una cooperativa?
R.:–La necesidad surgió debido a que en 2001 y 2002 nos enfrentamos los agricultores de patatas a tirar casi toda nuestra cosecha o regalarla, porque no nos las pagaban.
P.:–Recuerdo. Publiqué yo en la prensa fotos de agricultores que las regalaban o las tiraban... uno de Villanueva... pero hubo muchos agricultores tirando la cosecha porque salía más rentable no cosecharla (costes de gasoil) que venderlas.
R.:–Pues a partir de ahí tuvimos varias reuniones de agricultores, nos juntamos, hablamos de ello. Vimos la posibilidad que había de hacer esto, hablamos con la Administración, lo vieron viable, y empezamos PRODELECO S. COOP.
P.:–¿Y quiénes eran aquellos agricultores? ¿Eran de Riego? ¿Eran todos amigos tuyos?
R.:– No, no, no. No eran todos de aquí, de hecho se fue corriendo la voz por la provincia como la pólvora.
P.:–Tú formabas parte del grupo inicial.
R.:–Sí.
P.:–¿De qué pueblo eres?
R:–De Santibañez de la Isla.
P.:–¿y de donde era el resto de agricultores?
R.:–Pues había gente de toda la Vega del Tuerto, del Duerna, del Órbigo, de la zona de Chozas, de la Cepeda, del Jamuz...
P::– ¿Hubo agricultores que fueron a las reuniones pero luego no les pareció interesante poner dinero?
R.:–Hubo de todo. Hubo quien no supo entender este negocio, y quien creyó en él. Como en cualquier sociedad o proyecto.
P.:–A parte de los agricultores, la cooperativa genera unos empleos, porque yo veo a personal moviéndose por ahí. ¿Cuanta gente trabaja en la cooperativa?
R.:–Nueve operarios en los almacenes. Un gerente, una contable y dos Ingenieros Agrónomos.
P.:–¿fijos?
R.:–Sí, sí, fijos.
P.:–Pero ¿hay trabajo todo el año o son solo los dos meses de recogida?
R.:–Trabajamos todo el año prácticamente igual. Ahora hay mucho movimiento porque en dos meses se recoge toda la cosecha y se almacena. Pero luego hay otros 8 meses en los que estamos sacando nuestro producto. La campaña es la campaña y hay que hacerla en tiempo record, pero hay un volúmen muy grande de patata almacenada y esto o se mueve con gente profesional o no se mueve. Durante los tres meses de verano que no tenemos patata nuestra, se trae de fuera, de otras regiones para mantener el volumen de negocio con nuestros clientes.
P.:–Bueno, pero estos dos meses que entra patata además de salir, habrá más trabajo.
R.:–Entra la misma patata prácticamente que la que sale, con lo cual estamos moviendo la misma cantidad de producto todo el año. Y no es sólo darla entrada y almacenaje y una posterior salida a la distribución, hay una selección de tamaño, y un control de calidad, para que todo el producto que salga, salga con calidad, porque o reúne unos requisitos minimos, o no sale.
Además, no es lo mismo descargar 25 toneladas de un camión en 20 minutos (que has visto el proceso rápido –ver fotos–) que ir metiendo esas 25 toneladas en sacos e ir cargando los sacos al camión para su expedición. La entrada son dos meses, la salida de patata es más lenta y continuada (8 meses).
PAC
P.:–Pregunta obligada: la nueva PAC (Política Agraria Común de la UE), que ha dado mucho que hablar estos últimos dias.
R.:–La nueva PAC viene enfocada a agrupar producciones y a asociarse.
P.:–Ese es el problema de la agricultura leonesa (te lo digo yo como periodista, pero también lo sabrás tú como agricultor y cooperativista): somos muchos pequeños agricultores, y el agricultor leonés es muy individualista. Yo siempre he defendido en mi periódico las cooperativas: la unión hace la fuerza, y no es lo mismo comprar un saco de abono que comprar un ciento.... ni es lo mismo vender un remolque de patatas que vender a una cadena de hipermercados de alimentación o industrias como Gus. La unión hace la fuerza, y unidos, y comprando y vendiendo en más cantidad, es como se logran mejores precios. Porque ¿qué ha pasado en el campo leonés hasta ahora? Viene el del camión y le dice al agricultor: 'te compro las uvas, las patatas o lo que sea a este precio'. Y o se las vendes o te quedas sin venderlas y se te pudren. Y la patata se pudre... Una cooperativa donde están agricultores de un pueblo o de una comarca o del sur de León, unidos, y vende y exporta a toda España, puede hacer presión ¿no?
R.:–Bueno, no es hacer presión exactamente. Si yo tengo la producción controlada, con calidad y eficiencia, yo soy el que digo lo que vale la producción, y yo sé los costes, y pongo un precio de venta a nuestro producto por encima de los precios de coste. Es lo que ha pasado aquí. Hemos dicho: 'señores, nuestro precio de producción es este. Nuestro precio de conservación y manipulación es este'. Y de ahí para arriba, lo que quieran, pero no por debajo de costes.
P.:–¿Encarece mucho el almacenaje?
R.:–El almacenaje bien hecho, conlleva una coste por cada mes transcurrido de la patata dentro de la cámara de 1,5 céntimos por kilo de patata.
P.:–Porque aquí cobraréis todos ¿no?
R.:–El único que no cobra soy yo.
P.: (le miro con incredulidad y le pregunto) ¿en serio?
R.:–En serio. Yo tengo que participar en el negocio, por mi cargo, pero no cobro por ser el Presidente de PRODELECO. Yo creo que no es bueno que un presidente tenga un sueldo, eso conllevaría una crísis a largo plazo. Únicamente se me pagan las dietas por desplazamientos, con mi vehículo por supuesto.
P.:–¿Qué tiene que hacer un agricultor para pertenecer a vuestra cooperativa?
R.:–Hablar con nuestro Gerente Julio Martín, exponerle su situación y sus necesidades y nosotros le explicaremos el funcionamiento de la cooperativa. Respecto a las cuotas ya te las he dicho antes: 3.000 euros de capital social mínimo, más la cuota fija por hectárea con la que participa.
P.:–Creo que con la cooperativa estamos ganando todos: está ganando el campo, los de momento 53 agricultores (que está abierto a más), estáis creando empleo... y estais dando prestigio a la patata leonesa y creando un precedente. Al final estamos vendiendo una patata de calidad a un precio que hace rentable su siembra y evita el abandono del campo y del cultivo... Todos esos logros ¿han tenido algún reconocimiento?
R.:–Hemos recibido un reconocimiento al esfuerzo cooperativo, a la comercialización y al apoyo al sector de la patata, porque esto ha sido realmente un esfuerzo por un camino muy pedregoso. Nos lo ha concedido el sindicato agrario UGAL-UPA. (nos lo enseña)
Esto ¿tú te acuerdas cuando eran las antiguas naves?
P.:–Sí.
R.:–Pues como ves hemos unido las antiguas naves, hemos hecho muchas más cámaras. Han crecido las instalaciones.
(os mostramos con el reportaje fotográfico las mismas)
Ahí conservamos la semillas. Ahí se trata la expedición.
(César nos va mostrando una a una las partes de la cooperativa: control de calidad, semilla, almacenaje... y le vamos preguntando datos a medida que pasamos por las diferentes estancias
P.:–Veo muchos cajones de madera con patatas. ¿Cuantas puede haber en esta sola habitación o almacén?
R.:–1.000 cajas de patatas en cada cámara de 400 metros cuadrados.
P.:–¿Y cada caja cuantas patatas tiene?
R.:–1.400 kilos. Además, cada caja lleva un riguroso control de trazabilidad para conocer su orígen, tratamientos, etc. Llevan un número de lote que lo identifica.
P.:–La cooperativa está en Riego de la Vega... pero imagino que no todas las patatas que están dentro de la cooperativa son de Riego de la Vega. ¿De donde vienen?
R.:–Tenemos patata de La Cepeda, La Valduerna, el Jamuz, el Órbigo, el Tuerto, la comarca de Chozas, de Zamora, .... En fin, de todas las comarcas patateras de la provincia e incluso de fuera de León, como puedes ver.
P.:–¿Y estas patatas desde aquí, hasta dónde llegan?
R.:–(nos señala en un mapa de la península) Pues llegan desde aquí enfrente, a Gus, que estamos trabajando con ellos, muy bien por cierto, de norte a sur y de este a oeste. Tenemos clientes fieles en todas las regiones de España e incluso en Portugal
P.:–Además estáis estratégicamente situados...
R.:–Sí. Pero ya te digo, nuestras patatas llegan desde aquí y hasta aquí, (nos señala en el mapa Girona, Madrid, Alicante, Sevilla...) Llegamos a muchos sitios de España.
P.:–¿Fuera, a Europa u otros países, no salís?
R.:–De momento no es viable, son paises netamente productores y producen con menores costes que nosotros.
miércoles, 10 de diciembre de 2008
ISABEL CARRASCO.-PRESIDENTA DE LA DIPUTACION DE LEON.-
Entradilla: Con constancia,esfuerzo y trabajo. Así llegó Isabel Carrasco a
la Presidencia de la Diputación de León, hace más de un año,
siendo la primera mujer que ocupa el sillón del Palacio Provincial.
Su gran capacidad de gestión y organización la demuestra en cada
uno de los múltiples y diferentes cargos de responsabilidad que ha
ocupado, como el de Consejera de Economía de la Junta de Castilla
y Leon. Además, es también la presidenta provincial del PP en
León.
Alfonso del Río Sánchez.P.:– ¿Cuáles son las prioridades de su gestión para este mandato?
R.:–Desde un punto de vista interno, lo fundamental es la
modernización de la Administración, empezando por la propia
institución, con la mejora en los procedimientos y los equipos
informáticos. También es precisa la modernización de los
Ayuntamientos, porque para ello somos el órgano que los tutela.
La administración electrónica es otra de nuestras prioridades, y en
este sentido hemos pedido ayuda a la Junta. Se han firmado
convenios para extender su modernización a los 71 municipios de
la provincia. Otra de nuestras prioridades es la de que todos los
ciudadanos tengan las mismas posibilidades, es decir, que haya
servicios como Internet que llegue a todos, o disponer de una red
de carreteras en condiciones, propias del sigo XXI. El turismo
también es importante, porque el desarrollo integral es básico.
Todos estos planes tienen como objetivo mejorar la calidad de
vida de los ciudadanos en el área social, donde realmente estamos
desarrollando una gran labor, aunque sean unas competencias
denominadas impropias.
- ¿Y la apuesta por San Glorio?
Ya me he reunido con los nueve Alcaldes de la zona, a los que
les he ofrecido todo el apoyo. Lo que no podemos decir es qué
proyecto queremos, y nos limitamos a apoyar a la Junta en el
recurso. Seguimos apoyando a San Glorio por la vertiente de León,
y todas las Administraciones deben implicarse, porque este
proyecto también estaba en el Plan Oeste. Sería una apuesta
importante para el desarrollo de aquella zona, acompañado de
otras iniciativas.
CARRETERAS Y TECNOLOGIA
- ¿Cómo va acombatir la Diputación uno de los grandes
problemas como es la despoblación?
Con carreteras y nuevas tecnologíasz. Internet es una gran
herramienta para difundir y dar a conocer nuestra diversa riqueza.
Y el desarrollo de nuestras vías de comunicación facilita a los
ciudadanos la posibilidad de decidir el lugar dónde van a vivir, en
función de la distancia que haya a su lugar de trabajo o a los
centros de decisión. Pero sobre todo, es preciso el fomento de las
nuevas tecnologías, ya que es muy importante que quien quiera
vivir en su pueblo, pueda hacerlo, pero para ello deberá tener la
posibilidad de trabajar en contacto con el exterior. Muchos de los
que se han ido, retornarían a su lugar de origen si pudieran llegar
fácilmente a cualquier sitio.
- Durante muchos años la Diputación apostó pñor pequeños
polígonos que prácticamente estaban en barbecho ¿Cómo se
contempla ahoae esta posibilidad?
Hay que retomarla de nuevo, pero con otra perspectiva. Se
puede apoyar la creación de pequeños polígonos allí donde no
llegue la Junta y haya demanda.
- ¿San Isidro es una apuesta fuerte?
La Diputación sigue apostando abiertamente por San Isidro. Lo
que pasa es que se habían proyectado una serie de planificaciones
y actuaciones, que con el tiempo se ha demostrado que no eran
correctas. Hay muchos problemas legales por medio. Queremos
desarrollar totalmente la estación, y para ello hay que priorizar
actuaciones.
- ¿Cuál es la relación que mantiene la Diputación con la Junta y
el Estado?
Ante la Junta de Castilla y León, que tiene una sensibilidad
especial con nosotros, mantenemos una reivindicación constante.
Considero que debemos ser reivindicativos, independientemente
de quien gobierne. Y con la ASdministración del Estado, llevamos
años denunciando en el Senado, los incumplimientos del
presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. Confíamos
en que en esta legislatura cristalicen algunos proyectos, porque si
no sería sangrante. Si tiene sensibilidad con la provincia no tendré
nada que decir.
López Benito / Diputación de León / Deportes
El actual diputado provincial de Deportes, José Mª López Benito, es un político que conoce ampliamente la actividad pública, pues lleva en política desde los primeros años de su juventud, donde empezó como militante de NNGG. del PP. Posteriormente ha ido ocupando distintos cargos jerárquicos dentro del partido; ha sido también teniente de alcalde del Ayuntamiento de León, procurador autonómico y en la actual legislatura forma parte de la Corporación Provincial en el Palacio de los Guzmanes, donde además de presidir la Comisión de Deportes y Juventud es miembro de otras varias, así como de la Comisión de Gobierno.
Alfonso del Río Sánchez .-LEÓN.– colaborador de "La Bañeza Hoy"
P.:–Sr. López Benito, ¿Satisfecho con este nuevo destino político?
R.:Sí. La verdad es que estoy contento e ilusionado con la labor que se está desarrollando desde la Diputación, una institución que permite estar muy en contacto con la problemática y con la realidad de la provincia, sobre todo con los Ayuntamientos de
menos de 20.000 habitantes.
P.:– ¿Cómo está el deporte en la provincia de León?
R.:– La faceta deportiva es amplísima. Desde Diputación se hace una labor muy im-portante para el fomento del deporte a todos los niveles, desde el deporte base, don-de somos los principales organizadores de los juegos escolares y préstamos, también una ayuda importante a los pequeños y medianos ayuntamientos, en sus escuelas deportivas, pasando por el deporte federado, en el deporte también digamos de alto nivel, donde se conceden importantes ayudas a todos los equipos más representativos de la província, y por supuesto tenemos una especial atención con el deporte autóctono, con la lucha leonesa, el bolo leonés... con esos deportes que son mucho más que una actividad física, que son también una seña de identidad y parte de nuestra cultura y patrimonio.
P::–¿Cuál es el presupuesto que destinan a este área del deporte?
P.:–Hay un esfuerzo económico muy importante por parte de Diputación, que se cifra en torno a los 4 millones de euros.
P.:–Sabemos,Sr.López Benito, que Vd. es partidario en su gestión de promocionar el de-porte base?
R.:–Sí, yo creo que es muy importante que los niños, desde la edad escolar, tengan un contacto con el de-porte, se formen a través de
los valores que conlleva la práctica deportiva y en ese sentido hay un esfuerzo relevante por parte de Diputación en la organización y coordinación de los juegos escolares, una campaña en la nieve y apoyo permanente a través de los Ayuntamientos.
P::–José Mª ¿A qué aspira en política?
R.: Puedo decir que estoy muy satisfecho con la labor que estoy desarrollando en este momento y mi aspiración es hacerlo lo mejor posible y contribuir a que la institución Provincial responda
a las exigencias de lo que demandan los municipios de nuestra provincia.
P.:–El Sr. López Benito ha sido el presidente provincial del PP en León, por tanto tiene una gran experiencia dentro del partido. A este respecto, le queríamos preguntar, ¿Cómo ve actualmente el PP en la provincia?
R:–Yo creo que el PP en León y en toda España goza de una buena salud y en este momento que el país está atravesando una situación complicada, lo que tiene que hacer el PP es intentar convencer a los ciudadanos que por este camino no vamos a ningún sitio y que la única altenativa viable para poder reconducir la situación es el proyecto político que encarna el PP. En este sentido se está haciendo una gran labor tanto en León, en la Comunidad Autónoma, como a nivel nacional y esperamos volver a recuperar la confianza de todos los españoles.
miércoles, 13 de agosto de 2008
El Templete teatro
compañía El Templete Teatro
P.- Cuando fundasteis la Asociación Cultural EL TEMPLETE en 2005
teníais entre otros objetivos dedicaros a la producción, difusión y enseñanza del
teatro ¿Cuáles habéis alcanzado?
R.- Eran objetivos que sólo dependían de nosotros y que sí hemos alcanzado. En
la parte docente hemos realizado cursos de fin de semana en casas rurales y los cursos del
teatro "ciudad de La Bañeza" que patrocina el Ayuntamiento con muy buenos resultados
porque los actores que hoy forman la compañía provienen de estos cursos.
P.- ¿En cuanto a la producción?
R.- En estos tres años hemos realizado cuatro producciones: "Cuadros de humor
y amor al fresco", "Oh papá," "Pareja abierta" y "El día de nuestra boda" que estrenamos
este año. Y en cuanto a la difusión nos hemos movido por algunas ciudades y pueblos de
la provincia con estas obras que siguen en repertorio y ya tenemos alguno más a la vista
que ya contaremos.
P.- ¿Seguís pensando en La Escuela Municipal de Teatro?
R.- Si. Seguimos con el proyecto de La Escuela Municipal de Teatro. En
principio ya funciona el Laboratorio de Interpretación durante los cursos de verano. El
proyecto de Escuela fue presentado al Ayuntamiento en 2007 y les gustó la idea, no
hemos parado de trabajar desde entonces en ese tema y pensamos que se puede hacer
durante todo el año con dos o tres horas semanales de clases de interpretación, para seguir
formando actores que alimenten lo que ya es otro objetivo cumplido LA COMPAÑÍA
DE TEATRO ESTABLE "El templete teatro". En el futuro queremos incorporar otras
materias para completar esta formación actoral como son la expresión corporal, la danza y
la técnica de voz.
P.- ¿Qué es el Laboratorio de Interpretación?
R.- Es donde se forman los actores en el área de la interpretación, que a nosotros
nos parece fundamental para la formación del actor, donde impartimos la técnica de la
improvisación de William Layton, cuyo objetivo es alcanzar un comportamiento orgánico
en escena, es decir que los actores miren de verdad, vean de verdad, escuchen de verdad y
hablen de verdad. En definitiva, aprenden a vivir real y sinceramente en situaciones
imaginarias. Es también donde se aprende a analizar los textos y es donde se diseñan y
realizan las escenografías, vestuario… etc. de nuestras producciones
P.- ¿Tenéis un local adecuado para todas las actividades que realizáis?
R.- El Ayuntamiento nos ha prestado un aula en las antiguas escuelas de "El
polvorín" que nosotros hemos ido transformando, con telas, mobiliario y algunas cosas
más para darle ese ambiente teatral que requieren las clases y los ensayos, pero sabemos
que es provisional y que nos trasladarán a un lugar mejor equipado para la práctica del
teatro.
P.- He visto los carteles, muy bonitos por cierto, de vuestra próxima
producción ¿Qué me contáis sobre "El día de nuestra boda"?
R.-Tienes razón, el cartel es muy bonito. Es un diseño de Roberto de Mata que
siempre colabora con nosotros (ha diseñado todos los carteles y la escenografía de OH
papá) y además de ser un gran amigo es un artista que como siempre nos ha sorprendido
con este diseño que ha gustado a mucha gente. La fotografía es de otro artista bañezano
Félix.
"El día de nuestra boda" está basada en "la Boda" de Bertold Brecht 1919, pero es un
texto nuevo aunque conserva la estructura esencial de la trama y algunos de los
personajes. Es un caos de principio a fin, una obra donde lo que ocurre, ocurre aquí y
ahora, por ejemplo en La Bañeza, en 2008. La obra está llena de situaciones humorísticas
inspiradas en el cine mudo por lo que queremos acercar a los espectadores a esas
sensaciones donde la comicidad es grotesca, a veces ácida y donde las relaciones humanas
de los personajes no van más allá de la farsa. Una esperpéntica boda donde no se celebra
nada o, tal vez el ocaso de la misma.
P.- En esta producción, "El día de nuestra boda", hay actores que viene de
fuera ¿También han pasado por el Laboratorio de Interpretación de El Templete?
R.- Si. Eliz García, José Marín y Santi González son nuestros queridos
"forasteros". Han asistido a los cursos de Casas Rurales y a los del verano "ciudad de La
Bañeza". Eliz, que viene de Bembibre, forma parte del equipo técnico, es ayudante de
dirección. José y Santi vienen desde León y son dos buenos actores que dan vida a Rulo y
Óscar en "El día de nuestra boda".
Pero vamos a contarte algo más del resto del reparto.
A Javi Azores ya le conocéis. Fue premiado en el Festival de Carrizo por su
interpretación de Jonás en OH papá. Ahora es el novio en esta caótica boda. Es
cofundador de la Compañía.
Carmen Martínez, también cofundadora. Ya sorprendió en su personaje de Rosalía en OH
papá. Es una actriz que mejora cada día, habiendo empezado muy alto. Es Sole, la novia.
Manolo Martínez, lo enganchamos para la Compañía el año pasado en el curso de verano
porque encontramos en él un talento y unas tablas adquiridas a lo largo de su vida con los
grupos musicales y en la actualidad con La Charra. Aceptó con ilusión el personaje de D.
Antonio que es un reto que está resolviendo perfectamente. Su primer trabajo como actor.
Elisa Satué, la más joven de la compañía. Un talento con bastantes experiencias teatrales
para su edad. Afronta con personalidad su papel, Mélody, y es una delicia verla en
escena.
Jesús Rubio también tiene experiencia teatral con "La mona de china". Es un actor lleno de
recursos humorísticos. Su personaje, Rogelio, juega un rol fundamental en la trama de la
obra que él afronta con seguridad y talento.
Esther Ruvira. Su primer trabajo como actriz. Confiamos en ella porque tiene un talento
natural que nosotros conocíamos y una simpatía especial muy apropiada para incorporar
el personaje que nosotros habíamos imaginado. Es una Amparo perfecta.
Falta un personaje, Doña Laura, que soy yo.
También queremos nombrar a José Bécares y Juani Barrientos, que ya han trabajado en
otros montajes y aunque en esta ocasión no están en el reparto colaboran en el equipo
técnico haciendo otras labores necesarias para el funcionamiento de la Compañía.
P.- ¿Queréis añadir algo más?
R.- Queremos decir que nos sentimos muy satisfechos por la acogida del
público bañezano en todas nuestras representaciones. La respuesta a la llamada de hacer
socios para contribuir a la mejora de los futuros montajes ha sido buena y esperamos
ampliar la Asociación a favor del teatro y de nuestro proyecto cultural. Agradecer a los
patrocinadores su ayuda económica que nos ha servido para los gastos de publicidad de
"El día de nuestra boda", a la Obra Social de Caja España y al Excmo. Ayuntamiento de
La Bañeza que nos va permitir hacer este estreno en las fiestas de la Patrona en el Centro
Cultural Infanta Cristina, el lunes día 11 a las nueve de la noche, sólo para socios. Y los
días 12 y 13 a las once de la noche para el público en general.